קטגוריה: לנהל אחרים

איך שלושה נערים בני 24 לימדו אותי שכדאי לי להעסיק אותם ודומיהם

כולם מדברים על הפערים הבין- דוריים שקיימים בעולם התעסוקה.  ממנכ״לים אני שומעת שקשה לסמוך על העובדים ושהם רוצים הטבות מוגזמות, שכר מופקע ואח״כ בכל אופן עוזבים את מקום העבודה. ממנהלות משאבי אנוש אני שומעת עד כמה קשה למצוא עובדים טובים שיש להם את הכישורים והניסיון  הדרוש.  מעובדים אני שומעת שיש להם המון מה לתרום, אבל הם […]

מה עקביות עושה ללקוחות והעובדים שלכם

מכירים את זה שאתם רוצים להתחיל לעשות משהו, אבל מוותרים אחרי שבוע? לא מצליחים לדבוק ברוטינות קבועות? כנסו לשמוע למה הלקוחות והעובדים שלכם חייבים את השגרות האלה.

למה אנחנו צריכים מחוברות עובדים בארגון?

לכל מקום שאני  הולכת אני שומעת את הרצון למחוברות עובדים, רתימת עובדים, מדידה של אינגייג׳מנט  של עובדים. אבל באותה נשימה יש לי תחושה שרוב האנשים לא יודעים באמת במה מדובר. אז בואו נעשה סדר. מעורבות עובדים (engagement) אינה זהה לשביעות רצון העובדים. שביעות רצון עובדים מציינת רק עד כמה העובדים שמחים או מרוצים ממקום העבודה, […]

מה זה בכלל מיומנויות רכות?

נשמע כאילו לכל מקום שאנחנו הולכים אליו, מדברים על חשיבותן של המיומנויות הרכות. אבל מה זה בכלל? מי צריך את זה? ולמה מנהלות משאבי אנוש בכירוצת בטוחות שזה הדבר הבא בגיוס?

7 טיפים ליצירת מחוברות (engagement) בארגון

אני שומעת לא מעט ממנהלות משאבי אנוש שאחד הפרמטרים שהן נמדדות עליו הוא המחוברות לארגון (engagement). המחוברות לארגון יכולה להיות דרישה ממחלקת הHR שיתנו לכך כלים ויקצו משאבים, אבל האסטרטגיה לחלוטין צריכה להיות מיושמת על-ידי המנהלים.  לפניכם 7 טיפים (בחיי שיכלתי לכתוב גם 21) שיהפכו את העובדים שלכם למעורבים יותר בתוך הארגון. תנו לעובדים שלכם את […]

למה כדאי לכם להשקיע בלמידת מיומנויות חדשות

בשנתיים האחרונות כל מה שאני שומעת סביבי זה ׳חשיבות לכלים פרקטים׳ או ׳פיתוח מיומנויות׳. אוקיי… אז למה כדאי לקחת את הזמן וללמוד מיומנויות חדשות ואיך זה קשור לקידום ומסלול הקריירה של כולנו?

להתחיל לנהל; 9 טיפים למנהל המתחיל

להתחיל לנהל לא דומה לשום דבר אחר. כן, גם לא להדרכה בתנועת נוער שם היית אליל וגם לא לפיקוד על חיילים שם  המשבצת הייתה  קבועה. ניהול עובדים בעולם של היום הוא מורכב וטומן בחובו הרבה אדפטציות, קריאה של דברים בין השורות ומערכות יחסים עמוקות שהן הבסיס למחוברות לארגון ואליך כמנהל.  אז איך עוברים את טבילת […]